置身职场，随波而不能逐流，好书推介《圈子圈套》

引言：

出淤泥而不染，濯清涟而不妖，成大事者可以独善其身！哈哈！假的，有深度和广度的好书推荐，以飨读者，切身感受，敬谢不敏！！！

精彩摘录：

人这一辈子就像是在跨栏，我碰巧就是横在你前面的一个栏架，你是迫不得已才把我踢倒，要是换了我没准还要踢倒了再踩一脚。其实谁也不是有意和谁为敌，没办法，谁都想跑到别人前头，路太窄难免磕磕碰碰。我倒是从心里感谢你，你从背后推一把倒成全了我，不然我可能永远不能自拔！

如果是真有本事的，你上门去给人家磕头人家都不见得应承；凡是找上门来要帮你的，都是来坑你的。

输的人永远觉得不公平。有主导权就不仅失去了话语权，往往也失去了生存权啊。

当我面临赢面很大的项目时，我会让项目尽量简单，因为变数越少越容易控制；当我面临赢面很小的项目时，我会首先搅得项目尽量复杂，使我的对手难以控制局面，变数就是我的机会，但当我趁乱翻盘取得优势以后又会设法让项目尽量简单。

有人急于把自己的结论先抛出来，然后再摆事实讲道理以求对方接受自己的观点，其实这是严重的次序错误，因为没有人心甘情愿总被他人说服，尤其是老板，都更乐于由自己得出结论。所以引导远胜于说服，而最能体现“润物细无声”那般境界的引导方式就是“拾遗补缺”：在老板考虑的诸多因素中，凡是对我们有利却被他遗漏的，就提醒一下；凡是对我们有利却被他忽略的，就强调一下，老板全面而充分地考虑到对我们有利的因素，自然就会得出对我们有利的结论。

任何成功，都有太多的偶然；而任何失败，都有太多的必然。”

成长，就是一个快乐越来越少的过程。

知道这次又落入了无意间为自己布设的圈套。其实大多数圈套都是由套中人亲手为自己布设的，旁人只不过是在合适的时机收紧了绳索而已。

道德上的是非、行为上的善恶，在公司管理者眼中并不是主要的判断标准，管理者考虑的首先是如何保护公司利益、如何保证公司业务不受影响，而不愿介入矛盾双方的纠纷中去。就像球场上的裁判，他们不在乎球员在场下的历史恩怨，只盯着球员在场上的一举一动，一旦发生冲突，他们判罚的目的也不是为了主持公道伸张正义，而是为了保证比赛顺利进行。

不少人能扛得住老板的批评甚至斥责，却扛不住老板的表扬和赞许，结果白白葬送了大好形势。就好像老板在你面前立了一根杆子，有的人想都不想就往上爬，结果滑下来摔得很难看；也有人痴痴地看着杆子不知所措，最后竟转身逃开，结果杆子就倒下来正好砸到他脑袋。洪钧自然是要顺着杆子往上爬的，但他会让老板一只手扶着杆子。

成功的销售，就是让客户相信我们让他相信的东西。最失败的销售呢？相信了对手让你相信的东西。

实本来就没有绝对的对与错，各人立场不同，决定了各人自有一套道理。

人都是感性动物居多，喜欢听顺耳的，拍马屁蔚然成风也就无可厚非了！

人啊其实都有两种本性，天生的，无一例外，一种是贪婪，一种是恐惧。都希望得到的越多越好，又害怕到手的反而失去，在赌场里这两种本性就全都暴露出来了，就是想赢怕输。贪婪胜过恐惧了就会孤注一掷，恐惧胜过贪婪了就会畏缩不前！

“这不是什么个人恩怨，这是生意”，每当他由于某些因素牵扯在一起而感到困惑为难的时候，他就会听听这句话、想想这句话，往往就能想开了、释然了。