北京天桥艺术中心副总经理杨树聪:打造北京文化消费新地标
北京天桥艺术中心副总经理杨树聪:打造北京文化消费新地标

作为首都中轴线上最重要的文化艺术综合体之一,北京天桥艺术中心自2015年开幕以来,延袭天桥文化底蕴和万千气象,以打造一流演艺舞台为己任,成为国内外艺术对话交流、艺术普及教育融汇的多元平台。近年来,天桥艺术中心积极响应“大戏看北京”文化名片打造,创新探索演出空间和演艺产业链的发展。
北京天桥艺术中心党支部书记、副总经理,天桥艺术中心成立伊始开拓者之一杨树聪表示:“应该尊重天桥艺术中心的生命逻辑和成长逻辑,站在整个演艺区的发展角度,从城市空间载体和演艺内容出发传承创新,未来5~10年逐步形成演艺生态,丰富北京文化消费。”

(杨树聪,北京天桥艺术中心管理有限公司党支部书记、副总经理,天桥艺术中心成立伊始开拓者之一)
多年来,杨树聪以高度的专业精神和社会责任感投入天桥艺术中心的运营中,引领艺术中心2023年焕发新气象——首部进驻国内的海外原版音乐剧《罗密欧与朱丽叶》首场开票即售罄,出品新空间剧场作品《猫神在故宫》,同时火热开展的中轴线·阅空间、天桥主题开放日、创新IP衍生品也引发年轻人的关注和喜爱。

(北京天桥艺术中心新空间剧场作品《猫神在故宫》)
杨树聪分享了天桥艺术中心作为天桥演艺区的核心,在演出空间和演艺产业生态的传承与创新,他希望让更多百姓理解天桥文化、中轴线文化的深刻内涵,让城市因演艺文化更有生命力。
「以下为采访实录」
01 天桥艺术中心定位
——北京的天桥,世界的舞台,大众的艺术空间
问:北京天桥艺术中心作为中轴线上的综合性开放艺术空间,历史演变和发展愿景是什么?
杨树聪:北京天桥拥有百年深厚的历史文化沉淀,文化内核为民俗,历史上是以“八大怪”为代表的传统民间艺人展示才艺,切磋交流的民间文艺集散地,非常成熟,烟火气、标签性很强。
近十几年,北京天桥文化区域的历史沿革、文化内核与北京市与西城区政府的引导密不可分。在西城区和宣武区合并之后,为构建北京“文化中心”的城市定位,启动对天桥演艺区的整体规划,其中天桥艺术中心、天桥艺术大厦以及联络线上的首都电影院、天桥剧场、德云社定义为起步区。
2011年,天桥艺术大厦引进了国内知名导演工作室、文化公司以及演艺公司,将业态聚焦在演艺领域。2012年,启动对天桥艺术中心的整体规划设计和建设并于2015年11月开业,逐步践行“北京的天桥,世界的舞台,大众的艺术空间”发展愿景。

(北京天桥艺术中心)
问:天桥艺术中心成为北京文化消费新地标,其定位和发展现状?
杨树聪:天桥艺术中心兼容传统与现代艺术气息,整体规划了4个剧场,包括大剧场(1600座)、中剧场(1000座)、小剧场(400座)、多功能剧场(300座)四个剧场,以及近1万平米的公共艺术开放空间,定位综合性艺术中心。
品牌层面我们围绕国际、时尚、大众关键词进行演绎。首先,对于国际的诠释,希望天桥艺术中心四个剧场3300座呈现多种语言的国际交流演艺活动,承担北京国际交流平台的定位,承载中外文化交流的新动能。第二,时尚,跟年轻女性和亲子家庭的核心人群定位和消费调性紧密相关,我们希望天桥艺术中心带有时尚文艺标签。第三,大众,除了舞台表演艺术作品之外,我们还提供丰富多元的周边产品,包括艺术教育活动、艺术展览、艺术工坊、市集等等,通过内容和大众产生紧密的互动对话,一起成长共生。

(北京天桥艺术中心剧场)
我们不希望天桥艺术中心是高高在上的,大家可以进来看展、喝咖啡,来空间看书、写作。
从产品的角度,艺术的范畴非常细分,以何种类型的内容和艺术作品丰富天桥艺术中心,是我们保持创新活力的源泉。
在综合考虑北京所有剧场定位,以及在全国剧场领域中的整体评判之后,将天桥艺术中心大剧场定位为专业的音乐剧剧场,在京城市民心中塑造“看音乐剧到天桥”的艺术品牌形象。大剧场具备国际顶级硬件设施,是国内首屈一指的专业音乐剧剧场。同时,我们还打造了戏剧、舞剧以及亲子家庭剧等核心剧目产品。
围绕这4类核心剧目产品,天桥艺术中心创新开发周边产品,推出“诗意生活节”“酒旗戏鼓天桥市”“中轴线夜天桥”等多种主题开放日,让百姓走进天桥体验丰富多元的演艺内容。

(2022南中轴·夜天桥)
天桥艺术中心每年还有400场艺术普及活动,60%免费,为大家提供接触剧场和舞台艺术的机会,加深大家对舞台艺术概念的理解,履行社会责任。
2016年以来,我们设立了青少年舞蹈团、童声合唱团和培训班。2022年,设立了青少年音乐剧团,希望在音乐剧层面有更多拓展的机会,让艺术中心更加丰富多元。
天桥艺术中心不是独立单一的空间剧场,有大量公共空间承载社会公共文化活动,秉承开放的理念欢迎大家走进来。
天桥艺术中心发展战略
——尊重成长逻辑,创新演艺产业发展
问:2020年以来,天桥艺术中心提出“一横一纵”战略,在创新演艺产业链方面有哪些构想和实践?
杨树聪: 2020年~2021年,我们提出了“一横一纵”战略。2023年是天桥艺术中心开业的第八年,过去发展分为两个阶段:
第一阶段,从开业到2019年,也是我国演艺产业和演艺行业快速发展的阶段。2019年是整个演绎行业的峰值,天桥艺术中心整体演出935场,有62万人走进艺术中心,业务量呈攀升态势,是标签性很强的一年。
第二阶段,2020年以来对线下影响很大,天桥艺术中心建设投入16亿,是体量非常大的平台,未来从自身定位和生命周期来看,一定会承担更多的社会责任和义务。经历这几年发展,我们认为应该适度尊重它的生命逻辑和成长逻辑。
在疫情节点下,我们认为要打开思维方式,与内容端建立更多的链接,更多融合,将内容作为艺术中心未来重点布局,这是“一纵”战略,将产业链向上游拓展延伸。
“一横”战略来源于天桥演艺区的规划。艺术中心不是一个孤立的剧场群落,和周边是共生共荣的关系,它自己是个小生态,但同时和整个周边也要形成生态。天桥艺术中心发展到现在,成为非常重要的标签,也是非常重要的资源聚集区,需要用它带动整个天桥演艺区的发展。所以,希望艺术中心承担责任,打开自身的门,和周边资源充分融合,优势互补,通过60多万人的消费引导,促进周边供给的变化,促进整个区域的发展。

(“舞影时刻”公共演出)
在“一纵一横”大的战略命题之下,我们调整了公司管理规划,以聚焦发展目标。
2021年以来,我们开始承担出品单位的责任,包括今年的新空间项目《猫神在故宫》,我们是主办方、出品方。创作团队非常巧妙的运用了空间,一场60个座位,将故事讲的很意思。未来关于新空间创新和内容出品,我们都会尝试。
天桥艺术中心角色价值
——依托属地和自身优势,培育演艺文化生态
问:天桥艺术中心承担着社会责任,在北京城市更新规划之下,所发挥的角色价值?
杨树聪:天桥艺术中心的内核是舞台表演艺术,体量大概不到8万平米,跟商业地产、街区、园区的逻辑不太一样。
艺术中心服务属地,在整个城市更新过程当中发挥作用,第一,要依托周边的生态和环境,跟属地发展分不开。第二,要依托自身优势和发展过程中的核心要素。
天桥艺术中心在承载内容创新过程中,有一个原则和秉承——在艺术中心1万平米的公共空间里,呈现的内容要和舞台艺术有一定的关联性,C端业态要考虑消费者的调性和需求。
因为整个区域为天桥演艺区定位,整个区域的文化内核就是演艺。按照国家统计局对文化产业的分类标准,演艺和舞台表演艺术没有形成产业和分类标准
实际上,演艺区会围绕演艺层层布置相应的产品,艺术中心是最核心的表达演艺的场所,要足够聚焦不分散。所以目前几个业态,包括中轴线·阅空间,我们围绕舞台表演艺术以及文学文本遴选了3000册书籍,包括赖声川导演的展览、1500类文创产品的遴选,都和人群紧密相关,我们希望产品和演艺有足够的连接,以形成小的产品体系和演艺相关的概念。

(中轴线·阅空间)
从城市更新或产业布局的范畴,站在整个演艺区的发展角度,围绕周边的商业配套及新空间资源,在未来5~10年,一定会慢慢调整成我们所期望的样子,这也是一个演艺生态形成和成长的过程。
天桥艺术中心社会责任
——赋能“大戏看北京”,丰富百姓精神文化生活
问:天桥艺术中心作为演艺区的代表,如何赋能“大戏看北京”和“演艺之都”,丰富北京百姓的精神生活?
杨树聪:城市更新,一个是内容的更新,一个是载体的更新。我们面对原来的城市或者街区状态进行更新调整,一定是在内容和载体层面。
城市更新,我认为是推动城市居民物质文化生活和精神文化生活的更新,丰富老百姓的物质文化生活和精神文化生活。
演艺属于精神文化产品,是城市内容更新中非常大的一件事。演艺更新体量很大,无论大剧场还是小型空间都会在整个街区或者整个城市范围形成比较粘性的东西,成为城市文的文化名片,发挥影响力。
在载体层面也会对城市更新产生影响。比如,在街区做一个文化馆、小剧场,会让整个街区产生不一样的概念。文化产业或者演艺产业对城市更新的内容供应和载体层面都会产生很大作用。
北京经济文化发展水平高,文化产业和城市街区更新的刺激作用会更大,城市更新和文化产业有非常强的关系:第一,城市更新的目标和宗旨要依托于人民的需求,要回归为人民服务。在整个城市更新过程中,舞台艺术和演艺要发挥艺术形式的多样化以及空间样式的多元化,可以有很多小体量、符合不同消费人群不同的欣赏水平,需要去做产品分级。

“京夜有戏”京剧选段
音乐剧、话剧、戏曲都可以,比如中国戏曲非常美,但从文化产业发展角度规模非常小,产业状态处于起步期。两个层面需要关注:一是消费端的艺术普及,在过去发展过程中,一代人有一个阶段对戏曲是相对忽视的,没有概念,缺少走进去发现美的那一步。那一步就是要用艺术普及带动他去接受。另外,产业发展要加强,包括消费端和顶层设计的支持和引导,产业政策以及资金的支持。
只有这样,文化产业才会快速发展,才能在城市更新当中发挥它提供精神产品和载体更新的作用。
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