​市场化与体制内

市场化与体制内

（国家放开疫情管控，中招者连绵不绝，我也未能幸免，症状属严重类，影响定期发布，致歉。）

我们经常提及“体制内”和“市场化”，这些具有中国改革特色的词汇，至今依然在发挥作用。

通常，具有国有属性的可称为体制内，如部队，公务员，大型央国企等。但体制内的企业往往缺乏活力，又要进行市场化的改革，采用灵活分配机制，人才机制，市场机制等，民营企业、外企、混合所有制是市场化的典型。

市场化，往往处在竞争性行业中，资源来自竞争，要向市场求生存（挣钱），故而，形成“面向客户、服务客户、创造价值”的文化（如华为）。对待内部员工，要求做事能力强，竞争激烈，结果导向，多劳多得，淘汰机制明显。在这种导向下，形成了做事为主，人际关系相对简单，一切凭本事，是寒门子弟改变命运的好途径。（如阿里、华为、腾讯的造富运动）

体制内，资源来自分配，属于国家资源（如特许经营行业、重资本），本质上属于社会主导。如何获取这些核心资源，不是因为市场竞争，而是如何获得上级分配。在这样垄断平台上，员工的能力不是最重要的，听话很重要，听话本身也是进一步获得资源分配的手段，自然会造成唯上，伺候好领导。自然而然，形成的不是以做事为主，而是做人，这也是为什么很多人说体制内关系比较复杂的原因。

体制内和市场化，是两套语言体系，甚至是两个世界。

在市场化企业干的很好的人在体制内企业容易水土不服。

你在谈如何走向市场，他关心如何规避风险。

你在谈如何做事，他关心你会不会做人。

你想引入分配机制，他说总额一定。

体制内的领导，并在乎你做事有多强，那是锦上添花。他更关心，如何构建自我人脉，享受独特性，带来额外的价值性，解决其潜在的诉求。