​曾被国人抵制的乐天集团，被迫退出中国市场后，最后怎么样了？

曾被国人抵制的乐天集团，被迫退出中国市场后，最后怎么样了？

乐天集团，这个韩国的商业巨头，曾经在中国的大江南北开设了超过百家门店，可谓风光无限。风水轮流转，一场名为“萨德”的风波彻底改变了乐天在华的命运。一时间，这个韩国财团成为了国人热议的焦点，他们的决策背后隐藏着怎样的利益交换？你可能想不到，这一切的背后竟有如此多的波折和故事。

乐天集团，韩国的五大财团之一，自1994年进入中国市场以来，凭借其在百货、超市等领域的强大实力，迅速在中国大中城市扎根生长。乐天不仅仅是一家普通的商业企业，它的存在几乎覆盖了从出生到死亡的每一个生活细节，仿佛成为了一个无所不在的巨人。

乐天的创始人辛格浩，一个在日据时期出生的人，不仅抓住了时代的机遇，更是在口香糖、糖果到金融行业等多个领域逐步扩展，建立起了一个商业帝国。乐天在韩国本土的成功，让辛东彬等集团高层看到了更广阔的市场——中国。自20世纪90年代起，随着中国改革开放政策的推进，人们的消费观念开始发生变化，乐天准确地捕捉到了这一点，开始了它的中国征程。

进入中国后，乐天采取了收购当地品牌的策略，相继收购了万客隆、江苏时代超市等品牌，迅速在中国市场站稳脚跟。到了2009年底，乐天玛特在中国的门店数量已经超过了100家。随后，乐天玛特的发展目标更是提高到了2018年达到300家门店。

好景不长，2016年下半年，一场名为“萨德”的风波席卷而来。美军计划在韩国部署陆基战区反导系统，这一决策立即引发了中俄两国的强烈反对。而乐天集团，因为提供了部署“萨德”系统的土地——星州高尔夫球场，无疑成了风暴眼。

这一决策背后，据悉涉及到了与时任韩国总统朴槿惠政府的一笔庞大的经济交易，金额高达6000亿韩元。乐天或许是为了集团的长远利益，但这一决策却让其在中国市场的形象和业务遭受了前所未有的打击。

随着“萨德”事件的持续发酵，乐天在中国的业务开始遭遇各种抵制和挑战。2017年，乐天玛特的中国业务已经大不如前，多家门店不得不关门大吉。集团总部也感受到了前所未有的压力，不得不开始考虑撤退策略。到了2018年，乐天集团宣布将关闭在华所有的乐天玛特门店，并正式决定退出中国市场。对于乐天而言，这不仅仅是一次地理上的撤退，更是对过去十几年扩张成果的一次全盘否定。

退出中国市场后，乐天并没有就此止步。集团将目光转向了东南亚等其他发展中市场，并在2018年初宣布了在越南、印尼等地的大规模投资计划。乐天似乎希望通过这种方式挽回失去的市场份额，但东南亚市场与中国市场在消费习惯、文化背景等方面存在较大差异，乐天面临的挑战依然不小。

在转型的乐天在国内市场的策略也在逐步调整。乐天集团开始更加注重线上业务的发展，努力与时俱进，适应数字化时代的需求。通过增强线上平台的竞争力，乐天希望能够在全球零售业的激烈竞争中保持一席之地。

乐天的这一系列调整，是否能够让其在全球市场重新站稳脚跟，还有待市场的检验。乐天集团的经历向我们展示了一个重要的商业智慧：在国际化的道路上，企业不仅要考虑经济利益，更要深谋远虑，兼顾政治、文化等多方面因素。

乐天集团的经历，如同一部跌宕起伏的商业大戏，其中既有高光时刻，也有低谷挫折。在国际舞台上，每一个决策都可能成为转折点，影响着企业的命运。乐天的退与进，不仅是对市场环境变化的一种适应，更是对未来可能性的一种探索。